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Unternehmensberatung für Klienten in Deutschland und im Ausland

Breit gefächertes Portfolio vom Recruitment Service bis zum Executive Coaching.

International Human Resources & Change Management Consultancy. Schöpfen Sie das Potenzial Ihres Unternehmens voll aus – mit dem Beratungsunternehmen ANK CONSULTING GROUP.

Wir unterstützen Sie mit ganzheitlichen und individuellen Lösungen wie zum Beispiel: 

  • Coaching von Führungskräften
  • Hilfestellung bei Einstellungen / Recruitment
  • Neuorientierung von Fach- und Führungskräften / Outplacement Coaching
  • Beratung in wirtschaftlichen Schieflagen
  • Reverse Coaching: Generationsübergreifendes Coaching, Hilfestellung bei der Digitalisierung in Unternehmen von jüngeren Generationen im Dialog
  • Betriebsnachfolgeangebote: Familiennachfolgeregelung in mittelständischen Unternehmen, Übernahme von Unternehmen
  • Vermittlung von Interim-Management: Temporärer Ausfall von Führungskräften, Ansprache von Interim-Bewerbern
  • Teambuilding: Rollen im Team finden, professioneller Umgang miteinander
  • Due Diligence: Analyse und Bewertung
  • Coaching und Entwicklung
  • Personalwesen: Rekrutierungsservice, Interim Management,
  • Optionen | Outplacement

Was zeichnet uns aus?

Unsere Vision
Wir wollen den individuellen Anforderungen unserer Klienten auf einem höchstmöglichen Niveau von „Business Excellence“ entsprechen – lokal, national sowie international – basierend auf unserer gemeinsam getragenen Verpflichtung zur Einhaltung bestimmter Grundsätze und Werte, sowie unserem Anspruch an uns selbst, permanent dazulernen zu wollen und innovativ zu sein.

Unser Versprechen
Die ANK CONSULTING GROUP verspricht, jederzeit in hohem Maße ethisch zu handeln, die Würde des Einzelnen zu respektieren, offen gegenüber anderen zu sein und ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, auf der Basis von Integrität, Verlässlichkeit, Aufrichtigkeit und Vertrauenswürdigkeit zu handeln, mit Weisheit, Entschlossenheit und Zuversicht voranzugehen.

Unser Fokus

  • Der Mensch im Mittelpunkt aller Aktivitäten.
  • Multikulturelles Zusammenwirken (Koexistenz)
  • Veränderungsprozesse als Chance und Notwendigkeit

Unsere Vorgehensweise

  • Maßgeschneidert
  • Flexibel

Welche Leistungen bieten wir Ihnen im Bereich Unternehmensberatung und Unternehmenscoaching?

Recruitment Service

Nutzen
Wir bieten unseren Klienten solide und professionelle Lösungen zum Thema Recruitment an. Einige unserer Kernstärken beinhalten folgende Faktoren:

Die Entwicklung:

  • von fundiertem Verständnis hinsichtlich Führungsstil, Management-Anforderungen und Herausforderungen bei Veränderungen innerhalb der Organisationen unserer Klienten
  • einer ausgeglichenen Sichtweise zwischen umfassenden internen Kenntnissen unserer Klienten und der gleichzeitigen Wahrung der notwendigen objektiven kritischen Distanz
  • eines hohen Grades an Vertrauen innerhalb der Organisationen unserer Klienten

Von spezifischen Branchenkenntnissen und -kontakten

  • Eine neutrale, faire und sensible Vorgehensweise gegenüber internen und externen Bewerbern.
  • Langjährige Erfahrung bei der erfolgreichen Rekrutierung von Spezialisten, Managern und oberen Führungskräften sowohl national als auch international.
  • Bewährte Kompetenz beim Einsatz verschiedener Rekrutierungsansätze wie zum Beispiel Direktsuche oder konventionelle und webbasierte Anzeigenschaltung.
  • Ganzheitlicher Ansatz, der die Expertise in der Rekrutierung mit dem Know-how in den Bereichen Geschäfts-, Organisations- und Managemententwicklung verbindet.

Vorbereitung

  • Erarbeitung und Abstimmung des Anforderungsprofils für die zu besetzende Position sowie Hilfestellung bei dessen kritischer Überprüfung, gegebenenfalls Modifizierung im Verlauf des Rekrutierungsprozesses.
  • Falls angemessen, Spezifizierung und Abstimmung alternativer Positionen, Beratung bei der Planung der erforderlichen Personal- und Organisations­entwicklungs­maßnahmen, die sich aus der Umsetzung einer solchen Alternative ergeben.
  • Konkretisierung der Zielgruppen sowie der zu berücksichtigenden Regionalbereiche und Wirtschaftszweige, Festlegung der relevanten Suchfelder und sinnvollsten Vorgehensweise in gemeinsamer Absprache mit unseren Klienten, um den besten Bewerber zu finden.
  • Bei der Direktsuche, Nutzung bereits bestehender Kontakte und Ressourcen, um Kontakt zu potenziellen Bewerbern aufzubauen.
  • Bei der Nutzung von Stellenanzeigen, Empfehlung geeigneter Medien, Entwurf zielgerichteter Stellenanzeigen sowie Organisation und Abwicklung der Anzeigenschaltung.

Empfohlener Ansatz

  • In Abhängigkeit von den spezifischen Bedürfnissen eines jeden Klienten können die Vorteile zweier alternativer Ansätze (Direktsuche und Anzeigenschaltung) kombiniert werden, um den Rekrutierungsprozess zu beschleunigen und um Zugang zu einer größeren Auswahl an potenziellen Bewerbern zu bekommen.
  • Nutzung des heterogenen Hintergrunds potenzieller Kandidaten, um das Anforderungsprofil kritisch zu überprüfen, sowie alternative Lösungsvorschläge anbieten, um damit bestmögliche Ergebnisse sicherstellen zu können.

Rekrutierungsprozess

  • Überprüfung eingehender Bewerbungen sowie Organisation und Abwicklung aller Aktivitäten im Zusammenhang mit Stellenbewerbern.
  • Identifizierung möglicher Kandidaten sowie Durchführung von Interviews mit dem Ziel, eine „Shortlist“ der am besten geeigneten Kandidaten aufzustellen.
  • Motivation und Betreuung geeigneter Kandidaten mit dem Ziel, ihr Interesse an einer Zusammenarbeit mit unseren Klienten sicherzustellen und aufrechtzuerhalten.
  • Durchführung von Zweitinterviews zusammen mit unseren Klienten sowie Beratung bei der Beurteilung und möglichen Auswahl des besten Kandidaten aus der Gruppe der „Shortlist“.
  • Je nach Bedarf Durchführung weiterer Interviews zur Absicherung der anvisierten Entscheidung oder gegebenenfalls erneute Suche nach geeigneten Kandidaten.

Garantie-Zusatzleistung
Zusätzlich zu dem oben aufgeführten Angebot wird die ANK CONSULTING GROUP ohne Berechnung weiterer Beratungs-Kosten bei der Suche nach einem weiteren Stelleninhaber für den Fall helfen, dass der ursprünglich eingestellte Mitarbeiter im Verlauf der Probezeit aus Verhaltens- oder Leistungsgründen ausscheidet.

Folge-Unterstützung

  • Beratung bei der Vertragsgestaltung sowie bei der Planung des Einführungsprogramms.
  • Durchführung von bis zu zwei Coaching-Gesprächen mit dem neuen Mitarbeiter im Laufe der ersten sechs Beschäftigungsmonate als Stabilisierungshilfe während des Integrationsprozesses sowie zur Früherkennung eventueller Probleme mit dem Ziel, rechtzeitig Korrektur- bzw. Verbesserungsmaßnahmen ergreifen zu können.

Investition

  • Unser Honorar richtet sich nach der Art der zu besetzenden Position sowie nach der abgesprochenen Vorgehensweise.
  • Weitere Kosten entstehen nur durch eventuelle Anzeigenkosten sowie Reisekosten von Bewerbern und Beratern.

Geschäftspartnerschaft
Unser Ziel ist die Entwicklung einer vertrauensvollen und erfolgreichen Geschäftsbeziehung, die jetzt und auch in Zukunft Bestand hat. Geleitet durch klare ethische Grundsätze und auf der Basis der von uns entwickelten Kriterien für Business Excellence stehen wir unseren Klienten professionell und kompetent zur Seite und helfen, die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau zu erreichen.

Auf der Grundlage unserer umfangreichen und vielfältigen Kompetenzen sehen wir uns nicht nur als „Anbieter von Bewerbern“. Wir betrachten die Besetzung von Schlüsselpositionen als Teil eines gesamten Veränderungs- und Entwicklungsprozesses. Neben der Unterstützung bei der Rekrutierung und während des anfänglichen Integrationsprozesses bieten wir unseren Klienten in ganz Deutschland sowie im Ausland auch im Anschluss professionelle Hilfestellung bei Einleitung und Weiterführung erfolgreicher Veränderungsprozesse.

Unterstützung beim Outplacement

Unterstützung beim Outplacement
Eine erfolgreiche Karriere zu haben, bedeutet manchmal, sich mit Outplacement zu beschäftigen. Wir bieten Outplacement-Unterstützung und helfen, neue Möglichkeiten für Menschen zu finden, die von großen Veränderungen betroffen sind.

Zielgruppe

  • Personen, deren Arbeitsplätze von einem grundlegenden Wandel betroffen sind und für die eine neue berufliche Ausrichtung von größter Bedeutung ist, sowie Unternehmen, die ihre Mitarbeiter unterstützen wollen.

Ziele

  • Nach Abschluss des vollständigen Programms sind die Teilnehmer entweder wieder angestellt oder starten als Selbstständige durch.
  • Hoch kompetente Führungskräfte, Manager und Experten werden aktiv in die Geschäfts- und Berufswelt wieder integriert, sodass Talente nicht verloren gehen.
  • Die Teilnehmer sind nicht - oder nicht mehr - arbeitslos und eine finanzielle Belastung für den Staat.

Inhalt
Spezifische professionelle Outplacement-Unterstützung in den folgenden Bereichen:

  • Coaching und Mediation in der Anfangsphase.
  • Persönliche Orientierung, Selbstanalyse und individuelle Zielsetzung.
  • Gezielte Bereitstellung von Ideen für die Wiederbeschäftigung oder Selbständigkeit.
  • Planung, Vorbereitung, Durchführung und laufende Betreuung.

Methodik
Fünf Module, bestehend aus einer Kombination von vorstrukturierten Workshops, Kurzvorträgen und Vorträgen, Einzelcoachings, Einzel- und Gruppenarbeiten. Kontaktieren Sie uns für individuelle Lösungen.

Executive Coaching

Die Stärkung von persönlichen, interpersonellen, interkulturellen sowie Leadership-Kompetenzen steht beim Executive Coaching im Mittelpunkt. Als Zusatzoptionen für praktisches Erlebnislernen sind Start-up Coaching, Business Coaching, M & A Support, Business Recovery, Business Development und Business Innovation möglich.

Zielgruppe

  • Hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte, die ihr Kompetenzspektrum in der Geschäftswelt stärken wollen.
  • Obere Führungskräfte, die in ihre eigene professionelle und persönliche Entwicklung investieren wollen.
  • Unternehmen / Organisationen, die ihre von grundlegenden Veränderungsprozessen betroffenen hochqualifizierten Fach- und Führungskräfte unterstützen wollen.

Programmziele
Nach erfolgreichem Abschluss werden die Teilnehmer in der Lage sein:

  • per Selbstreflexion ihren eigenen individuellen Führungsstil sowie seine Auswirkungen auf Menschen und Teams zu erkennen und zu verstehen sowie erfolgreiche Managementstrategien zur Zielerreichung zu entwickeln
  • persönliche, interpersonelle, interkulturelle sowie spezielle Leadership-Kompetenzen kontinuierlich zu stärken und miteinander zu verbinden
  • Ihre eigene einzigartige Rolle in der Organisation und in der Gesellschaft zu identifizieren
  • ihren persönlichen Entwicklungsplan zur bestmöglichen Stärkung ihres Potentials zu entwerfen
  • einen klaren Transfer des Erlernten in den beruflichen Führungsalltag vorzunehmen

Methodik
Das Coaching umfasst individuell zugeschnittene Unterstützungsmaßnahmen, die in Abhängigkeit vom jeweiligen Bedarf an Umfang und Intensität variieren. Die einzelnen Coachingmaßnahmen können auf regelmäßiger Basis wöchentlich, monatlich oder auf speziellen Bedarf hin vereinbart werden, um die besonderen Klientenanforderungen bestmöglich zu berücksichtigen.

Zusätzlich wird die Möglichkeit geboten, nach den Prinzipien des Erlebnislernens in praktischen Übungen und durch geleitete Selbstreflexion die persönlichen Fähigkeiten und Führungsstärken zu entdecken sowie zu aktivieren.

Jeder Teilenehmer hat seinen eigenen, persönlich zugeordneten Coach, der als individueller „Sparringpartner“ unterstützend zur Verfügung steht. Ein Höchstmaß an Vertraulichkeit auf der Basis von grundlegendem gegenseitigen Vertrauen ist selbstverständlich.

Persönliche Kompetenzen
Der Fokus liegt auf der Entwicklung von Ich-Bewusstsein und Selbsterkenntnis sowie unternehmerischem Denken. Dies umfasst unter anderem:

  • Selbstreflexion
  • Stärken und Schwächen
  • Work-Life-Balance
  • Kompetenz-Portfolio
  • Zielsetzung
  • Selbstmanagement

Interpersonelle Kompetenzen
Im Mittelpunkt steht der Einfluss des Einzelnen auf Menschen und Teams. Dazu gehören beispielsweise:

  • Soziales Bewusstsein
  • Motivation
  • Kommunikation
  • Teambuilding
  • Konfliktmanagement
  • Mediation
  • Verhandlungen

Interkulturelle Kompetenzen
Themenschwerpunkte sind das interkulturelle Bewusstsein und die Anforderungen internationaler Teamarbeit. Dazu gehören vornehmlich:

  • Internationale Beziehungen
  • Kulturelle Besonderheiten
  • Interkulturelle Kooperation
  • Organisatorische Integration
  • Internationale Einsätze

Leadership-Kompetenzen
Persönliche, interpersonelle sowie interkulturelle Kompetenzen werden auf den persönlichen Führungsstil abgestimmt. Dies umfasst etwa:

  • Leadership versus Management
  • Visionen entwickeln
  • Strategieentwicklung
  • Unternehmensethik
  • Wissensmanagement

Vorteile

  • Stärkung der professionellen Effektivität
  • Ausrichtung auf individuellen und organisatorischen Bedarf
  • Maßgeschneiderte Berücksichtigung von Geschäftszielen und Führungsprofilen
  • Öffnung positiver Rückkopplungsschleifen für kontinuierliche Leistungsverbesserungen und Lernmöglichkeiten
  • Förderung eines offenen Austausches von Ideen in einem risikofreien Umfeld
  • Eröffnet besondere Möglichkeiten des Erlebnislernens und der geleiteten Selbstreflexion in einem professionellen aber entspannten Umfeld
  • Bietet Rat und Unterstützung von objektiven und erfahrenen Sparringpartnern
  • Ermöglicht bedarfsorientierte Investition in Schlüsselpersonen eines Unternehmens

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

M & A Dienstleistungen - Fusionen & Übernahmen

Leistungsspektrum:

  • Due Diligence (Sorgfaltspflicht)
  • Coaching & Entwicklung
  • Personalwesen

Zielgruppen:
Akquirierende Unternehmen
Strategische Investoren, die ein Unternehmen erwerben oder mit einem Unternehmen fusionieren wollen, um ihre Marktsituation zu verbessern, ihre Kernkompetenzen auszubauen oder Zugang zu zusätzlichen Ressourcen zu erhalten.

Private Equity Gesellschaften
Unternehmen, die nach Investitionsmöglichkeiten suchen und den Wert von Unternehmen oder Geschäftseinheiten in ihrem Portfolio von Unternehmensbeteiligungen steigern wollen. Unternehmen, die nach Veräußerungsmöglichkeiten suchen und beabsichtigen, ihr Portfolio an Unternehmensinvestitionen anzupassen oder Gewinne zu erzielen.

Zielgesellschaften
Unternehmen oder Geschäftseinheiten, die von einer übernehmenden Gesellschaft gekauft werden sollen oder die nach neuen strategischen oder finanziellen Investoren suchen.

Ziele:

  • Alle wesentlichen Bereiche der Organisation (d. h. Menschen, Strukturen, Prozesse und Systeme) sind aufeinander abgestimmt und tragen koordiniert zum Erfolg des M&A-Prozesses und damit zum Gesamterfolg bei. Rentabilität, Stabilität, Innovationskraft und Wachstum des Unternehmens.
  • Die Organisation verfügt über ausreichende Kompetenzen und Ressourcen, um die Stärkung und das Wachstum ihres Unternehmens erfolgreich und effektiv fortzusetzen.
  • Eine Plattform zur Ideenfindung, zum Wissensaustausch und zum Lernen wurde im Rahmen der Organisation, die auf einer Kultur der Eigenverantwortung basiert, in der die Suche nach Innovationsmöglichkeiten eigenständig stattgefunden hat.

Vorteile:

  • Zugang zu externen Kompetenzen und Ressourcen
  • Vermeiden Sie Fallstricke
  • Kostengünstige Kompetenzen und Ressourcen, die ein- und ausgeschaltet werden können.
  • Objektive Analyse und Bewertung
  • Maßgeschneiderte Lösungen
  • Zeitersparnis
  • Unterstützen Sie den nachhaltigen Erfolg
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